Salut,

Dans cet épisode, je rencontre Cédric Lavoie, qui te raconte son expérience sur les planifications inter-équipes dans le cadre SAFe.

Le fameux PI Planning !

Il aborde notamment comment les objectifs haut-niveaux s’arriment avec la réalité des équipes sur le terrain, et comment sont gérés les risques et les dépendances qui émergent de cet exercice collaboratif.

Il te révèle aussi quelques bonnes pratiques pour faciliter la prise de décision et améliorer le processus avec le feedback reçu des équipes elles-mêmes.

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En bref:

• Optimiser les interactions à permis de déduire la durée du PI Planning de 3 jours à 1 jour et demi en hybride.
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• Intégrer les dépendances dans les outils utilisés quotidiennement pour mieux les suivre et les adresser en continu.
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• Traiter les dépendances comme des obstacles à résoudre, avec des discussions régulières pour réduire les risques.
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• Encourager les équipes à exposer leurs milestones pour atteindre la vision du leadership.
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• Limiter le nombre et le détail des informations présentées pour maintenir l’intérêt durant les présentations.
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• Encourager l’expérimentation et accepter l’erreur comme partie intégrante du processus.
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• Clarifier les attentes pour chaque phase du PI Planning, sans chercher la perfection.
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• Aider les participants à se préparer en leur donnant des directives claires, pour éviter la planification excessive.

En savoir plus:

• Contacte Cédric sur LinkedIn : https://ca.linkedin.com/in/lavoiec​
• Contact Pierre-Cyril sur LinkedIn : https://ca.linkedin.com/in/pierrecyrildenant​
• Le PI Planning du framework SAFe : https://scaledagileframework.com/pi-planning/​
• La technique ROAM pour la gestion des risques https://rolandwanner.com/roam-risk-model-agile-projects-deficiencies/​

Et toi, que tu utilise SAFe ou pas, comment gère tu les risques et les dépendances liés à la planification ?

Allez, A+ PC 😘 ​​​​

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