Salut,

J'entends souvent dire que l'agilité (ou Scrum), ça ne marche pas.

Alors on abandonne, on retourne à nos vieilles habitudes.

On renonce à s'améliorer parce que le chemin semble trop long ou trop compliqué.

Je comprends, j'ai vécu ces discussions... Je les ai encore.

L'agilité et les cadres (comme Scrum) sont faciles à comprendre, mais difficiles à maîtriser. Mais, ça implique un long chemin et beaucoup d'expérimentations pour y arriver. Ça peut sembler décourageant.

C'est comme ces gens qui ne finissent jamais leurs jeux-vidéos.

Seuls 20 à 30% des joueurs terminent un jeu. Ils s'arrêtent avant la fin (en difficulté normale).

Ne commence pas directement ta partie en mode "very hard", sinon tu as plus de 90% de chances de t'arrêter avant la fin.

Faire du speedrun, c’est possible quand tu as déjà maîtrisé le jeu après 10 000 heures, pas dès ta première partie...

Alors, commence l'agilité en mode "easy" ou "very easy".

Il n’y a pas de honte.

Quand l’équipe accumulera de petites victoires, elle développera sa capacité à changer et à s’améliorer.

Elle va VOULOIR aller plus loin.

• Fixe des objectifs simples et réalisables au lieu de viser la victoire parfaite du premier coup.
• Rends visible ta progression
• Clarifie tes objectifs et le chemin pour les atteindre.

(Tu pourras toujours changer la difficulté en cours de route)

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Sois patient.
L'important, ce n'est pas la chute, c'est l'atterrissage.

Allez, A+ PC 😘 ​On se connecte sur LinkedIn ? ​

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