Des invitations vides, des participants qui ne savent pas ce qu'ils font là, des discussions qui tournent en rond ? C'est malheureusement le quotidien de beaucoup d'équipes. Je suis passé par là moi aussi en tant que Scrum Master... On attendais de moi que j'explique à l'équipe ce qu'on devait faire dans les meetings. Le problème c'est que la théorie ne résout pas tout. Il faut expérimenter pour apprendre. Rendre la théorie concrète.
C'est quoi ce mini-guide ?
C'est un livre qui te détaille la technique que j'ai crée en expérimentant dans mes équipes Scrum et Kanban. Chaque chapitre contient un exemple concret que tu pourra utiliser immédiatement. Je t'y explique comment rendre les meetings productifs, actionnables et créer une boucle de feedback en utilisant la BIS4.
Voici à quoi t'attendre :
Chapitre 1 : La technique BIS4 en détail (prononcer biss-katt)
Chapitre 2 : La BIS4 pour le Daily
Chapitre 3 : La BIS4 pour le processus de Raffinement
Chapitre 4 : La BIS4 pour le Planning
Chapitre 5 : La BIS4 pour la Review
Chapitre 6 : La BIS4 pour la Rétrospective
A qui s'adresse ce guide ?
Aux Scrum Master, Product Owner, et Managers travaillant en Scrum ou Kanban et qui font face à ces situations:
- Les meetings ne donnent pas d'input pour prendre des décisions concrètes
- Les meetings ne permettent pas à ton équipe de s'améliorer en continu
- L'objectif des meetings ne semble pas clair pour les participants
- La pratique est nouvelle dans l'équipe et tu désire partir sur de bonnes bases
- Tu désires rendre ton équipe plus autonome pour faire ses meetings
- Les meetings sont longs et désorganisés
- Les rétrospectives apportent peu d'actions concrètes